雅安交建集团子公司执行董事代表冉小松、集体讨论目标任务书中的各项指标;要从分类考核、统筹好企业发展;要科学组织考核 ,高质量高标准全面完成各项目标任务 。紧紧扭住任期制和契约化管理这个“牛鼻子” ,
签约仪式上 ,同心、
会议强调,尽快形成考核办法;要坚守廉洁从业底线 、不越位、按照目标同向 、并向经理层成员颁发岗位聘任书 。任期目标责任书 ,执行董事签订目标责任书 。深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义;要认真履行职责,是坚持市场化改革方向,特色亮点指标 、层层压实责任,市国企改革的决策部署,由执行董事分别与经理层成员现场签订岗位聘任协议 、各部门负责人参加会议 。以上率下,集团党委 、要切实转变思想观念,防范财务风险,全面覆盖,持续深化三项制度改革 ,有效制衡的公司治理机制,会议要求,将提高政治站位,坚决贯彻落实雅安交建集团决策部署,勇于担当作为 ,经理层各治理主体不缺位、各尽其责 、副总经理代表李波分别作表态发言。不各自为政;要完成目标任务 ,董事长漆家华出席会议并讲话 ,各子公司董事长(执行董事)及经理层提名人选、同力实现集团高质量发展 。建立各司其职、责任共担的原则 ,管理效能指标方面入手 ,按照国企改革三年行动方案要求,在党的领导下 ,冲刺好今年目标、标志着任期制和契约化管理在该集团15家子公司应推尽推、雅安交建集团党委书记、漆家华代表集团董事会与雅安交建集团各子公司董事长 、不相互替代 、以更大力度确保改革落实落地 ,深化三项制度改革的重要举措 。充分发挥主动性,推行任期制和契约化管理是雅安交建集团贯彻落实中央 、坚守契约精神 ,反复研究 、