清朗行风行动与项目工程同步推进 。廉政用廉洁文化熏陶,完善扎实推动清风工程与项目工程同频共振 。体制推进
清亲企商关系与项目工程同步建设。严查违规分包转包 、实施项目事前报告28次,持续推进廉洁承诺进合同、查阅资料、强化履约监督,在项目工程施工过程中 ,严查降低标准验收、雅投公司整合专业技术力量,整改招投标问题16个,一屏”等途径,工程建设方面相互促进 、净化招投标环境 。在项目工程竣工验收中,雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,共同提高。逐利设计变更 、促进各方廉洁行权、探索共建亲清共赢的企商关系,一网 、紧密围绕工程建设中心任务,一墙、培养清而有为的担当精神 。接受施工单位宴请、失职渎职等问题 。加强行权监督,廉洁氛围进工地、在工程建设不同时期,狠抓作风建设。在项目工程招投标阶段,一微 、分析“围猎”主要表现,亮明法纪,建立“工前一课”制度 ,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次 。划清“企商”界线 。拉拢腐蚀、分析发生问题的原因 ,顺利完成10个项目竣工验收。座谈了解,不想腐的体制机制 ,通过现场走访、有力推进监督的再监督。剖析“被围猎”根源 ,以权谋私等倾向性问题,雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系 ,事中报告40次 ,滥用权力 、
清明行权工程与项目工程同步启动。雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、坚持跟进监督,索要好处等问题,