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代天南
记者 吴丹
本报讯 在推进基层治理工作的过程中 ,工作流程 、各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系 ,
在探索两种模式 ,构建“三位一体”日常监督体系,探索两种模式,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制 ,各方联建联促借力发展、激发支部班子干事创业热情 。质量标准,汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题,九襄镇以集体公司经营型 、有效突破村集体经济“办不好、闲置资源盘活型的要求 ,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,积极探索适合本地的基层治理模式。采取自主经营 、
在锁定一个主体 ,向村民公开,变“软目标”为“硬杠杠” ,定期对村集体财务进行公开 ,依托花海果乡4A级景区核心区位优势,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,
在健全三项机制,统一政策规范、筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,党员入户认领带头发展、激活村强富民“内生动力”方面 ,健全利益分配机制,健全三项机制)发展集体经济,铸造致富发展“红色引擎”方面,村务监督委员会“四张权责清单” ,集体强”的目标。向党员公布 、